大学生就业岗位实训测评报告
装备制造业人事主管(CHRO)岗位实训综合测评
姓      名: 王大宝
身份证号: 370105123124101211
性      别:
测评成绩: 74.21
报告编号: 9B0937CE6E82810001
报告日期: 2014年8月7日

测评管理:工业和信息化部教育与考试中心

测评网址:http://www.dxscp.org

测评服务与技术支持:400 6611 296   邮箱:service@centong.com

系统技术、测评模型及报告输出设计已获得知识产权全面保护,著作权号:0228549

 工业和信息化部教育与考试中心报告编号:9B0937CE6E82810001
引 言

大学生就业岗位实训测评融合了目前国际、国内流行的人才测评机制,依托国内著名专家的多年经验与测评常模知识库,遵循我国大学生就业实训发展战略,针对企业经营管理与专业技术人才需要,开发了由就业实训岗位的综合素质、专业知识、任职能力和职业素养等方面构成的综合测评系统,构建了大学生就业岗位实训评价体系,将所得到的评价结果与参测者的职业素质能力、专业知识、岗位胜任能力及个人职业生涯发展等有机结合,提供给参测者(科学、客观实用的)评价与建议。

根据专家经验与知识判断,企业人才测评系统测评机制分为三层架构:(1)第一层为综合测评,涵盖了综合素质、经营管理知识和岗位胜任能力三个维度的综合测评;(2)第二层为维度测评,分别为综合素质维、经营管理知识维与岗位胜任能力维的各维度测评;(3)第三层为组分测评,分别为基本素质、职业素质;基础知识、专业知识;基本任职能力、专业胜任能力的组分测评。测评维度、组分和要素层次如下所示:(各测评要素会根据企业性质与岗位职能的不同随机进行调整)


测评矩阵
测评维度维度组分 测评要素
岗位综合素质基本素质
个人性格、社会适应能力、心理调节能力、心理状况、自信心、亲和力、自主性、坚韧执着度、空间判断力……
职业素质
进取心、执行力、职业称职度、工作情商、事业心职业敏感度、职业修养、管理风格、职业适应性……
经营管理知识 基础知识
运营策略规划、管理学原理、组织行为理论、人力资源管理公司法、战略管理、市场营销管理、财务管理、资本运营……
专业知识
领导科学、管理伦理、商务谈判、宏观经济与政策IT治理、绩效管理、企业经营决策、国际商务……
岗位胜任能力 基本任职能力
统筹协调能力、矛盾解决能力、控制能力、影响力领导能力、应对困境能力、逻辑推理、决策判断能力……
专业胜任能力
团队建设能力、形势把握能力、目标规划能力、控制风险能力企业文化塑造能力、市场开拓能力、组织结构变革能力资金管理、项目可行性分析能力、决策判断能力案例分析……


在阅读本报告前,请您熟悉该测评报告各部分概要:

一、报告第一部分为各维度组分测评成绩分析,根据您的实际测评成绩,分析您在本次测评中各维度测评的适度及成绩达标值。

二、报告第二部分为各个维度测评成绩分析,针对各个测评维度的要素测评成绩曲线图向您提交各测评要素的成绩分布,向您提交参测各要素的评价与建议。

三、报告第三部分为测评期望达标值分析,经过与各要素期望指标常模对比分析,向您提交所测各要素成绩占测评期望指标值的适度达标值。

四、报告第四部分为期望指数空间值(EIS,Expectation Index Space)与实测空间值(RAS,Reality Ability Space)的测评成绩空间比较,从而得出您所测各要素在五个成绩标段的空间分布值。

五、报告第五部分为就业岗位胜任能力专项测评分析,根据您本次测评成绩,系统知识专家库向您提供相应的岗位胜任能力专项测评的分析报告。

六、报告第六部分为测评结论,向您提出本次测评的测评结论、个人优势和发展建议等。

《装备制造业人事主管(CHRO)岗位实训综合测评》将帮助您进一步了解自己在该岗位任职的优势和发展方向,向您提供需要提高改进建议。希望您在今后的职业生涯中努力完善自己,为您的人生创造更加辉煌的前程。

 工业和信息化部教育与考试中心报告编号:9B0937CE6E82810001
装备制造业人事主管(CHRO)岗位实训综合测评
报告申明

本测评报告由工业和信息化部教育与考试中心发布,针对您参加的《装备制造业人事主管(CHRO)岗位实训综合测评》,提交具有科学性、权威性的测评报告。该测评报告具有专有性和唯一性,任何针对本报告的修改、转发、拷贝和打印等行为,都将视为对该测评报告的侵权行为。

王大宝同志您好,您选择了《装备制造业人事主管(CHRO)岗位实训综合测评》,根据本次测评的目的和要求,测评的内容与要素包括:岗位综合素质要素12项;专业知识要素11项;岗位胜任能力要素23项,共计46项要素,311个测试题。您本次的测试所用时间为11分钟,实测要素46项。根据测试结果,您的测评达标成绩为74.21,本报告向您提交该次测评的综合成绩分析。

该报告的保密义务由您个人承担,请务必保存好您的测评账号、密码和测评报告。

第一部分:各维度组分测评成绩分析
各维度组分测评成绩达标值

王大宝同志,针对您在《装备制造业人事主管(CHRO)岗位实训综合测评》的测评结果分析,得出您的各维度成绩如下:

1、基本素质维度成绩达标值为 83.37% ;

2、职业素质维度成绩达标值为 82.17% ;

3、基础知识维度成绩达标值为 71.57% ;

4、专业知识维度成绩达标值为 75.40% ;

5、基本任职能力维度成绩达标值为 76.74% ;

6、专业胜任能力维度成绩达标值为 64.89% 。

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第二部分:测评成绩分析与评价

王大宝同志,根据您在《装备制造业人事主管(CHRO)岗位实训综合测评》中各参测要素的成绩,向您提交各测评要素的分析与评价。

一、 综合素质维度测评成绩分析(岗位基本素质与职业素质组分)
综合素质维度各个要素的测评评价 (共参测12个要素)
要素名称适度
达标值
要素评语
自信心77%

您的自信心表现突出,无论面对的困难有多大,都能保持轻松和平静。在工作和学习中遇到挫折的时候。您能够保持镇定,努力应对,较好的完成工作和学习目标。在遭受挫折和前途渺茫时,您能够坚强自信,重新振作起来,完成自己的工作学习目标。总的来说,您是一个积极进取的人。希望您继续努力,用于开拓自己的人生价值,实现自己的人生目标。

意志品质85%

您具有坚强和高尚的意志品质,在生活和学习中,具备了较强的意志自觉性、顽强性和自制能力,具备了高尚的内在精神,不论在学习还是生活中,您都很有计划性,总是能够完成既定的任务目标。您是一个具有远大的理想和抱负的人,在人生的征途上不畏艰险,不怕困难,勇往直前。希望您继续保持自己的优势,努力学习与实践,进一步提高自己的意志品质。

心理状况77%

心理状况是指个人在某一时刻的心理活动,表现为一个人在一定时间里对于社会、工作、学习和生活的基本态度,同时表现为一个人的心理活动背景及其心态的差异性。心理状况测试表明了您的心理状况较好,能够自觉主动而积极乐观的处理挫折性的心理感受与反应。您具有良好的心态和确保健康的心理机制,积极运用有效的心理调整方法,妥善地处理个人所遇到的各种问题和挫折。

职业修养77%

职业素养是指个人在任职过程中的任职规范和要求,表现在一个人在职业生涯中的职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面;同时,也是一个人的岗位敬业精神和职业价值观的具体体现。通过职业修养测试表明,您的职业修养达到了较高水平,勤奋努力,做事要求精益求精,能够与大家共同努力完成任务。在遇到困难和问题时,您能够充分体谅他人,理解别人的难处。

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要素名称适度
达标值
要素评语
事业心83%

通过事业心测试表明,您的事业心较强,能够高效地完成自己的学习工作任务,对自己的工作学习抱有事业心。您具有较高的敬业精神,会为了工作心甘情愿的加班。您积极准备自己的学习工作远景规划,对工作中有可能出现的问题会提前做好应对策略。您热爱自己的工作,能够带动周围的工作气氛,在工作中善于寻求机会,能够在艰苦的情况下顺利完成学习工作任务,在组织中能够独当一面。

执行力88%

通过执行力测试表明,您的执行能力达到了较高的水平,具有较强烈的完成任务的意愿,业务能力水平较高,能够圆满地完成领导安排的工作。在工作中,您能够执着敬业,对于领导安排的工作推进措施和力度得力,能够带动大家一起想方设法圆满地完成工作目标。您行事主动果断,在遇到工作挫折时,能够采取正确灵活的方法解决困难,取得较好的工作业绩。希望您继续保持自己的优势,努力学习工作,开拓更加美好的职业生涯。

职业敏感度75%

职业敏感度是指个人对职业的关注程度和反应敏捷程度,是对自己的任职岗位及职业发展等问题的分析理解能力、判断能力、应对能力和洞察力,同时反映了一个人在任职过程中的能力的获取、能力捕捉、能力把握和能力释放等程度的反映。通过职业敏感度测试表明,您的职业敏感度达到了较高程度。您学习效率较高,对自己所学的专业有较高的感悟性,能较好的应用所学的专业,不断提高自己的能力。您热衷于自己所学的专业,对其他的工作也很感兴趣。

心理调节能力83%

您的心理调节能力较强,善于掌握自我,控制和调节情绪。当遇到压力和挫折时,您能够调节和控制自己的情绪,通过充分认识和评价自己的能力,可以尽快的提高自己的本能和消除环境对自己的不利影响,努力完成学习生活目标。在平时,有时遇到失误和个人事业发展的巨大波折,会影响到您的情绪和思路,但是您能够很快地寻找解决和克服困难的方法,达到个人的发展目标。希望您继续保持自己的优势,努力学习与实践,进一步提高自己的心理调节能力。

工作情商87%

通过工作情商测试表明,您的工作情商达到了较高水平,能够较好地意识到自己情绪的变化,很精确的进行自我评估,并且很善于管理自己的情绪。您能够较好的与他人进行沟通,尊重他人,与同事能够很友好的相处,很善于处理工作中遇到的各种问题,对工作的态度的积极向上,您能够及时洞察矛盾出现的苗头并能够巧妙化解,将矛盾快速消灭在萌芽状态中。当然,您可以做得更好,不妨再给自己一些压力,使自己的目标更高些,这些都是有利于您的职业生涯的发展。可以说,您已经是一个合格的工作者,应发扬光大,再接再厉,继续保持良好状态。

价值观100%

价值观决定了一个人行为的心理基础,是一个人对周围的客观事物价值性的总体评价。价值观表现为一个人在社会的生存发展中的价值取向、价值追求和价值目标。通过价值观测试表明,您的价值观处于高尚水平,您的学习目的和价值观的密切结合程度表达了您平时在学习过程中能充分发挥自己的独立性和主动性,严格按社会公德情操和健康的人生观去发展、提高和完善自己的学习生涯。在价值观体现的同时,您可以以您自己的思维方式、学校生活节奏和为人处事去学习,反映出您完善的独立自信性和价值观。建议您平时多注意提高自己的社会交往融合能力,进一步完善自己的学习生涯。

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要素名称适度
达标值
要素评语
坚韧执着度72%

坚韧执着度是指一个人拥有坚定执着的精神,为了达到自己的人生目标或完成某项具体的任务而坚持不解地去努力,体现了其永不放弃的人格特征;也表现出一个人在遇到生活波折、身体及精神困难和某项任务的压力时,表现出坚强的耐受力和勇气的意志品质。通过坚韧执着度测试表明,您表现出较好的坚韧执着性格,在遇到生活波折、身体及精神困难时表现出较好的坚韧性和耐受力;在遇到某项任务的压力时,表现积极的应对态度和意志力,能够听取大家的意见,做出相应的选择。您对于生活中遇到的困难能够努力争取解决,能够坚持到底,不改变自己初衷。希望您努力学习实践,锻炼自己的意志力,努力提高自己的意志品质和坚韧执着性格。

空间判断力89%

空间判断力是指一个人对于社会存形式的感知,是对数字空间、物理空间、网络空间、思想空间等的逻辑分析能力,通常表现为一个人在相对于物质存在的空间里寻找对于某种事务的逻辑存在、因素构成、数理运筹的判断力,其判断成果与个人所从事的事务、工作、学习和生活密切相关,形成了个人对于这些存在构成要素的认知和态度。通过空间判断力测试表明,您的空间判断力达到了较高水平,具备了较强的空间方向感、立体抽象能力、数字空间和逻辑空间等的想象力和判断力,能够满足您在日常的生活、工作和学习过程中对空间判断力的要求,适合做空间想象要求较高的任务。希望您继续努力,经过进一步的学习和锻炼,您能够成为一名合格的建筑设计师、绘画师、雕塑高手、舞蹈家或创造发明家。

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二、 经营管理知识维度测评成绩分析(基础知识与专业知识组分)
经营管理知识各要素测评成绩与评价 (共参测11个要素)
要素名称成绩
达标值
要素评语
人力资源开发与管理68%

您对人力资源开发与管理的相关理论掌握较好,比较注重人力资源对企业的作用,对人力资源开发与管理的基本原理、原则和方法理解得较为全面,基本形成了系统的人力资源开发与管理理论体系。

绩效管理69%

您对绩效管理的理论知识掌握得较好,比较熟悉绩效管理各个阶段对应的知识,较全面的理解了建立绩效管理体系的理论知识、绩效计划制定的理论,比较扎实地掌握了绩效考核和员工绩效提升的理论知识。

薪酬福利和保险87%

您对薪酬福利和保险的理论掌握全面,熟悉多种薪酬理论,深刻的理解了根据企业实际情况确立不同薪酬制度和建立相应薪酬体系的理论,扎实地掌握了根据薪酬制度的实施情况对薪酬体系做出调整的知识。

招聘与筛选87%

您对招聘与筛选知识掌握得全面,熟悉合理制定招聘计划和有效扩展招募渠道等理论方法,深刻的理解筛选的基本流程和方法、与企业需求相关的筛选标准,在全面掌握基础知识的情况下,形成全面系统的招聘与筛选理论体系。

领导科学82%

您对领导科学知识的掌握达到了较高水平,扎实地掌握了行政人员的选拔、任命程序、领导者应具备素质及我国行政机关领导制度等的相关知识,对领导科学有全面的理解。希望您在以后的工作中进一步保持和完善,以期取得更好的工作业绩。

管理伦理73%

您对管理伦理知识掌握得较好,较全面的理解了管理伦理的内涵和基本要求、管理伦理的重要意义和实施方法的相关知识,对企业与员工、股东、顾客等利益相关者的关系理论有较全面的认识。您较扎实地掌握了管理伦理所要求的经营理念和企业发展战略等理论知识。

公共关系理论61%

您基本掌握了公共关系相关的理论与知识,熟悉一定的公共关系理论的基本原理和规律,理解一定的公共关系理论的基本原则和方法,对公共关系理论的概念和与公共关系理论相关的应用科学理论的把握达到了较好水平,对组织机构与行业间的事务处理与行为交流理解不太全面。希望您努力学习与实践,提高自己的公共关系理论水平。

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要素名称成绩
达标值
要素评语
管理学原理70%

您掌握了管理学理论及相关知识,熟悉管理学的基本原理、管理学的基本方法和原则,对管理学的组织、计划、决策、控制、领导等管理学的基本理论与方法理解较为深刻,形成了较为系统的管理学知识体系。在管理与实践的过程中,能够把握权变管理、授权机制和企业创新等方面的理论与方法。希望您继续努力学习,进一步提高自己管理学的理论水平。

组织行为理论74%

您对组织行为理论及相关知识掌握得较为全面,基本熟悉组织建设管理、组织协同管理和组织网络管理的理论与实践;了解组织内人员的心理活动和行为表现规律,对于组织建设规划与实施推进措施理解的较为全面,具备了较高的自组织、自控制理论应用分析能力,在组织行为理论的基础上能够掌握组织与环境相互作用的方式与规律,形成了基本的组织行为理论体系。希望继续保持自己的优势,提高自己的组织行为理论与实践水平。

人力资源战略规划83%

您较为全面地掌握了人力资源战略规划的理论与相关知识,深入理解人力资源战略规划的基本内容和规划方法,对于企业的人力资源发展战略与企业人才队伍建设有深刻地见解。通过人力资源战略规划测试表明,您较为全面地熟悉人力资源战略与企业战略发展的战略一致性,能够准确地掌握人力资源战略发展需求,预测企业人力资源战略发展方向,对人力资源战略实践效果进行科学评估。希望您努力学习与实践,进一步提高自己的人力资源战略规划水平。

装备制造行业知识65%

装备制造行业广义指凡用金属切削机床从事工业生产活动的行业部门,狭义指机器制造工业,通常多采用后者。装备制造行业是其他经济部门的生产手段,其发展水平是衡量一个国家工业化程度的重要标志。您作为装备制造行业中一名良好的管理者,较全面的掌握与机械业相关的专业知识、机械基础能力和高级能力,能够比较熟练地进行与机械相关的技术操作,比较灵活地处理工作中遇到的问题,并解决设计与实际衔接的难题,具有较好的指导他人工作能力。

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三、 岗位胜任能力维度测评成绩分析(岗位基本任职能力与专业胜任能力组分)
岗位胜任能力各要素测评成绩与评价 (共参测23个要素)
要素名称适度
达标值
要素评语
绩效考核管理能力88%

您的绩效考核管理能力强,熟练地掌握了绩效考核系统的全部流程,并能够根据企业的不同经营目的,科学合理的管理各个绩效考核体系。希望您能够继续发挥在绩效考核管理能力上的优势。

管理知识运用能力88%

您的管理知识运用能力强,不仅熟悉各种管理知识,而且能把知识灵活地运用到工作中去,有效地实现了管理理论与实践的结合,能充分考虑各种因素的影响,做出正确的决策的掌握。希望您再接再厉,帮助企业获得更大利润。

人事管理实务66%

您具备了较强的人事管理能力,能够应对人事管理工作中出现的问题,较全面的掌握了企业人员职业发展各个阶段所需要进行的管理方法、企业人事管理的各种方法,能够根据员工的特点和工作岗位的要求进行人员的定岗培训等工作。

人事主管运营实战分析20%

您的人事管理运营实战分析能力一般,希望您努力学习和吸收国际、国内先进的人力资源开发与管理的理论与实践经验,深入学习人力资源开发与管理相关知识,积极参与运营实战,提高自己人事管理运营分析能力,在工作中做出更好的成绩。

组织结构变革能力65%

您具备了较强的组织结构变革能力,较全面的了解企业的发展环境,并进行较为有效的组织变革,在处理组织目标实现与各项任务、工作分工之间的关系上做得较好,能够恰当的处理组织结构中集权与分权的关系。希望您进一步加强对变革意识的锻炼,提高组织结构变革能力。

人事管理案例分析40%

您初步具备了人事管理案例分析能力,熟悉一定的人力资源管理理论及相关知识,对于人事管理相关流程有了一定的了解,具备了一定的人事资源相关制度的设计能力。希望您努力学习人事管理和绩效管理方面的理论知识,积极参加实践,提高自己的人事管理能力,取得更好的成绩。

表达能力77%

您的表达能力达到了较强,能够准确、全面的表达自己的意图和情感,具备较强的语言表达能力和沟通能力。在人及交往过程中,能够高效地表达自己的观点,并且擅长通过其他表达方式进行沟通和交流,达到自己的交流目的。希望您继续发挥自己的优势,进一步提高自己的表达能力。

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要素名称适度
达标值
要素评语
自我发展能力77%

您的自我发展能力较强,具有较为强烈的自我发展意识,自我管理能力较高,能够清晰的认知自己事业发展的优劣势,准确给自己定位。您能够根据自身的特点制定合理的可持续发展目标,能够利用一切有效资源和条件,采取高效的措施,提高和发展自我。希望您继续努力,进一步提高自我发展能力。

决策判断能力88%

您的决策判断能力达到了较高的水平,能够娴熟地运用管理理论知识,全面掌握组织决策与判断相关的知识,在实践中能够根据内外环境的状况及其变化迅速地做出判断和决策,并能够将所做的判断与决策与实际情况进行对比验证,以便达到自己的决策判断目标。希望您再接再厉,进一步提高自己的决策判断能力。

团队建设能力65%

您基本上具备了团队建设能力,在团队中是有一定领导力的人物,基本能够有效地建立团队、维护团队纪律,能够较为积极的营造友好气氛与合作氛围。除少数情况外,您都能够基本有效地激励团队,带领团队达成目标。您乐于与不同类型的人合作共事,能够较好的充当团队中的润滑剂,促使团队士气高涨,团结一致。

洞察力73%

您具备了较强的洞察力,能够细致地观察到事物的本质,对极易被别人忽略的情况和细节基本能够做到全面把握。通过洞察力测试表明,在日常中,您具备了敏锐的洞察力,能够在具体的工作、学习和生活中洞察周边人际关系的逻辑发展规律,为自己的事业能够提供决策的依据和前瞻性的结论。希望您再接再厉,不断提高自己的洞察力水平。

激励教育能力77%

您的激励教育能力较强,能够根据下属的个性开发培养和开发他们的潜能。在下属遇到困难时,您能够迅速地给与安慰和鼓励,能够较有效地综合运用多种激励方式激励下属。您具备了良好的培训教育能力,能够对于每个下属的心理状态进行疏导,对他们的需求能够做到全面了解,善于引导下级,激励员工积极努力地工作。希望您继续保持自己的优势,进一步提高自己的激励教育能力。

目标规划能力77%

您的目标规划能力较强,能够根据组织发展的具体状况做出合理的目标规划,制定高效的组织发展目标。您对于管理战略、宏观经济、行业发展和组织运营等相关理论与方法掌握得比较全面,具备了较高的目标规划和推进能力,在新的发展变化情况发生时,您能够灵活迅速地调整目标规划的相关内容,使其更加的合理有效。希望您继续保持自己的优势,进一步提高自己的目标规划能力。

统筹协调能力77%

您的统筹协调能力较高,能根据当前的内外环境和状况,对所负责的各项任务做出合理的安排,能够有效地解决统筹规划事务过程中遇到的各种疑难问题。您的意志品质和坚韧执着性格表现较为突出,具备了较高的应对困境处理能力,对统筹协调所涉及的各项资源的特性认识全面,能够系统地考虑资源限制,制定科学完善的统筹协调计划。希望您继续努力,进一步提高自己的统筹协调能力。

人际交往能力47%

您具备了一定的人际交往能力,在日常社会生活中,能够与他人正常交往,在遇到不同的交往对象进行交流时,实现自己交流沟通目的的欲望不太明显。您具有一定的交流沟通意念,在一定条件下,能够使得交流环境和过程较为顺畅,获得较为和谐的人际关系。在学习交往中,您能够找到适合自己的交流角色和交流对象。希望您积极努力扩大自己的人际交往对象,尽快提高自己的人际交往能力。

矛盾解决能力75%

您的矛盾解决能力较强,拥有坚定的意志品质和宏观形势判断能力,应对困境能力较强,能够敏锐地察觉出矛盾出现的痕迹,快速巧妙地予以化解,将矛盾消灭在萌芽状态。在日常生活工作学习中,您待人处世的方式灵活多变,善于审时度势,能够迅速的适应环境突变所带来的冲击,具有较高的空间判断力和逻辑推理能力,很快地适应新环境,取得矛盾解决的主动权。希望您继续努力,进一步提高自己的矛盾解决能力。

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达标值
要素评语
控制能力88%

控制能力是指一个人掌握和运用知识技能把控自己或者别人的能力,同时表现出一个人强烈的主观能动能力的个性心理特征。通过控制能力测试表明,您的控制能力达到了较高水平,能够采取积极有效的措施来保证时间的合理安排和计划的顺利执行。您能准确地选取开展控制活动的主要环节,并根据具体活动制定十分周详的控制计划和控制标准,确保学习工作目标顺利完成。希望您继续努力,进一步提高自己的控制能力。

合作能力82%

合作能力是指一个人在生活、工作和学习中所表现出的协调与协作能力,表现为个人与其他人之间为了完成某项任务而形成的合作关系,同时表现出一个人的人际交往能力和组织协调能力的相关素质。通过合作能力测试表明,您表现出较强的与人合作能力,在与人交往中能够有效地化解矛盾,积极协调人际关系和意见沟通,能根据要求努力促进团队的协作,富有较强团队精神和合作精神。建议您继续努力,进一步提高团队精神和合作精神,获得更好的人生发展空间。

创新能力77%

创新能力是一个人运用先进的理论和已掌握的指示,在自己的学习、工作和在各种社会实践活动领域中不断提高和发展的能力,该能力是可以为社会创造具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。通过创新能力测评表明,您的创新能力较强,具备较强的创新意识和思维,能够根据外界环境的变化选择符合自身需要的创新性目标和手段。您的再学习能力较强,能够高效地运用各种创新方式和手段进行学习,达到自己创新任务的完成。希望您继续努力,进一步提高自己的创新能力水平。

领导能力77%

领导能力是指一个人把握组织的使命及动员人们围绕着组织使命而一起奋斗的能力,表现在一个人对于组织发展的影响力、控制力、管理能力、协调能力和解决问题的能力,同时显示出其领导艺术和作为领导的品质与个性。通过领导能力测试表明,您的领导能力较强,全面熟悉领导理论知识,在实践中能够灵活运用。在任务执行过程中,能够有效地分配任务和授权,表现出较强的组织协调能力、影响力、控制力和管理能力。您的领导艺术和作为领导的品质与个性达到了较高的水平,希望您继续努力,提高自己的领导艺术水平,成为一名优秀的领导者。

沟通能力62%

沟通能力指一个人与他人有效地进行沟通和交往的能力,一个人与他人沟通过程可以增加和促进人际交流互通的情感和关系,能够达到沟通的预期和满足沟通者的交流需要,产生良好的交流效果。通过沟通能力测试表明,您的沟通能力表现较为突出,能够运用各种沟通技巧和工具,与各种不同类型的人交流沟通信息,显现出您具备了一定人际交往能力。在日常生活中,您能够察觉交流对象的思维和意愿,具有一定的交流导向性。在人际交流中,您善于把握听众的心理,语言具有一定的鼓动性和鼓舞性。希望您继续努力提高自己的综合素质,达到自己理想的人及交往目标。

应对困境能力93%

应对困境能力是指一个人在遇到生活、工作或者学习过程中的困难时所表现出来的分析问题、解决问题和应对恢复的能力,通常表现为一个人在受到挫折的情况下,如何运用自己的知识、经验和学识,积极采取措施和对策,应付出现的挫折个性和人格特征。 通过应对困境能力测试表明,您的应对困境能力达到了较高水平,能够积极应对挫折和具有挑战性的任务;在遇到较大的困难和挫折时,能够采用积极的应对方法和策略解决问题,显现出您的应对困境的积极性较高。建议您勇敢地面对困难,提高自己应对困境的能力,加强磨练自己的意志力和抗压力。
 
 

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要素名称适度
达标值
要素评语
逻辑推理77%

逻辑推理也称为演绎推理,是指从一般性的前提出发,通过推导即“演绎”过程,得出具体陈述或个别结论的过程。演绎推理的逻辑形式对于理性的重要意义在于它的逻辑性、周密性、通导性和判断性,它对人的思维保持严密性、一贯性有着不可替代的校正作用,在日常生活、工作、学习和交往中显示出一个人的智商和数理分析判断能力。通过逻辑推理测试表明,您的逻辑推理能力较强,对逻辑存在的事务表现出较强的抽象概括力、分析力与理解力,能够运用逻辑分析方法对学习和事物进行逻辑推理,对事物间关系或事件的走向趋势做出合理的判断,可以运用逻辑分析方法对事务进行逻辑推理以获得满意解。希望您继续发挥在逻辑推理方面的优势,以期获得更好的发展。

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第三部分:测评期望达标分析

王大宝同志,您在《装备制造业人事主管(CHRO)岗位实训综合测评》中,经过与各要素期望指标常模对比分析,得出所测各要素成绩占测评期望指标值的百分比,具体适度达标值成绩分析如下:

测评达标分析
维度
组分
要素
适度
达标值
调整
基本
正常
良好
优秀
岗位综合素质基本素质价值观 100%
心理调节能力 83%
心理状况 77%
自信心 77%
坚韧执着度 72%
空间判断力 89%
意志品质 85%
职业素质执行力 88%
职业敏感度 75%
职业修养 77%
事业心 83%
工作情商 87%
经营管理知识基础知识公共关系理论 61%
管理学原理 70%
人力资源战略规划 82%
组织行为理论 74%
专业知识人力资源开发与管理 68%
薪酬福利和保险 87%
招聘与筛选 87%
绩效管理 69%
装备制造行业知识 65%
领导科学 82%
管理伦理 73%
岗位胜任能力基本任职能力表达能力 77%
创新能力 77%
洞察力 73%
决策判断能力 88%
人际交往能力 47%
激励教育能力 77%
控制能力 88%
沟通能力 62%
自我发展能力 77%
矛盾解决能力 75%
统筹协调能力 77%
合作能力 82%
领导能力 77%
逻辑推理 77%
应对困境能力 93%
专业胜任能力管理知识运用能力 88%
团队建设能力 65%
 工业和信息化部教育与考试中心报告编号:9B0937CE6E82810001
测评达标分析
维度
组分
要素
适度
达标值
调整
基本
正常
良好
优秀
岗位胜任能力专业胜任能力人事管理实务 66%
人事管理案例分析 40%
人事主管运营实战分析 20%
组织结构变革能力 65%
绩效考核管理能力 88%
目标规划能力 77%
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第四部分:测评常模期望指数空间值与实测空间值比较分析

王大宝同志,根据测评常模期望指数空间智库分析,您所测岗位的实测期望指数空间值(EIS)与该岗位测评常模期望指数空间值(RAS)进行测评成绩空间比较,在测评优秀值、良好值、正常值、基本值和调整值的五个成绩标段内向您提供各个参测要素的成绩空间布局如下:

根据测评常模的各个要素空间达标值分析,您所参测的各个要素的达标值分布如下:

1、达到了期望指标常模优秀值空间的要素为:价值观、空间判断力、意志品质、执行力、工作情商、薪酬福利和保险、招聘与筛选、决策判断能力、控制能力、应对困境能力、管理知识运用能力、绩效考核管理能力。

2、达到期望指标常模良好值空间的要素为:心理调节能力、心理状况、自信心、坚韧执着度、职业敏感度、职业修养、事业心、管理学原理、人力资源战略规划、组织行为理论、领导科学、管理伦理、表达能力、创新能力、洞察力、激励教育能力、自我发展能力、矛盾解决能力、统筹协调能力、合作能力、领导能力、逻辑推理、目标规划能力。

3、达到期望指标常模正常值空间的要素为:公共关系理论、人力资源开发与管理、绩效管理、装备制造行业知识、沟通能力、团队建设能力、人事管理实务、组织结构变革能力。

4、处于期望指标常模基本值空间的要素为:人际交往能力。

5、处于期望指标常模发展调整值空间的要素为:人事管理案例分析、人事主管运营实战分析。

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第五部分:岗位胜任能力专项测评评价

王大宝同志,根据您本次测评成绩综合分析,系统专家智库向您提供《装备制造业人事主管(CHRO)岗位实训综合测评》各个专项的测评成绩与评价。

专项测评
类型
适度
达标值
测评评价
工作动机83%

工作动机是一种心理状态,是行为的原动力,是一系列激发与工作绩效相关的行为,并决定这些行为的形式、方向、强度和持续时间的内部与外部力量。您在工作动机方面的表现达到了高尚的境界,能够全局性的分析和掌握工作目标,在坚韧执着度、执行力和进取心等方面达到了较高的水平,形成了您的内在精神和事业心的良性转化,对自己的工作和学习起到了巨大的促进作用,希望您再接再厉,争取进一步的提升。

行为风格79%

行为能力是指人在认知活动中逐渐形成的稳定的行动方式和行动倾向,是为了一定的人生和工作学习目标而进行的行动的能力的表现。您的行为能力达到了较高的水平,在进取心、坚韧执着度、执行力、意志品质、应对困境能力、自我管理和发展能力方面达到了较高的层次。希望您再接再厉,进一步加强相关知识与工作动力方面的培养,争取达到更高水平。

职业发展能力76%

职业发展能力就是在自己选定的领域里,在自己能力所及的范围内,对该领域有深刻而独到的认知的能力。您的职业发展能力达到了较高水平,在自我发展能力、职业适应性、职业敏感度、进取心、执行力和事业心等方面达到了较高的层次,能够积极适应工作环境的发展和变动,调整自我发展的空间。希望您再接再厉,进一步加强自我发展和自我提高,争取达到更高水平。

动力测评82%

动力测评是考察影响管理者行为的重要因素,对管理行为具有强烈的支配和调控作用的影响因素。您在工作动力方面的表现达到了较高水平,能够充分调动自身的思维智慧和能力,努力学习和工作。希望您在工作中继续加强相关知识的学习和培养,以期达到更高水平。

CT冲突解决模型75%

冲突解决能力测评能够给出参测者的冲突处理方式和所处情境要求的结果,为了帮助受测者判断应对所处情景时,冲突解决能力测验会给出参测者在特定情境下每个能力方面的详细评价。您的冲突解决能力达到了较高水平,能够面对不同紧急事件和冲突局势,冷静应对处理问题。希望您再接再厉,在工作中进一步对相关知识进行学习,以期达到更高水平。

计划管理能力81%

计划管理能力测评用于考察能否根据市场需求和企业环境及内外条件变化并结合发展需要,合理地利用人力、物力和财力资源,组织统筹企业全部的经营活动。您的计划管理能力达到了较高的水平,能够针对组织工作计划进行统筹协调,制定科学的工作计划和管控措施,并能够监督执行。希望您进一步加强相关知识的学习,以期达到更高水平。

领导管理能力74%

领导管理能力的体现是提高组织效率的能力,是管理者能够准确地把握,并且提升组织的效率的关键。您的领导管理能力较强,在领导科学、管理实践能力、统筹协调能力和决策判断能力方面达到了较高的层次。希望您再接再厉,在工作中进一步对相关知识进行学习,以期取得更好的成绩。

控制管理能力82%

控制管理能力测评是指在企业经营活动中检查、监督,确定组织活动进展情况,对实际工作与计划工作所出现的偏差加以纠正,从而确保整个计划及组织目标实现的测评。您的控制管理能力达到了较高的水平,能够利用管控理论对组织的管理和运行进行监督和管理,能够纠正工作过程中的偏差与失误,保证计划的顺利完成。希望您再接再厉,进一步加强对相关知识的学习,以期达到更高水平。

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专项测评
类型
适度
达标值
测评评价
EQ情商测量70%

对于情商而言,它是复杂的,是智商的社会对应物,它的衡量标准是一些相当不明确的变量——其中包括您与同事、朋友、家人……之间的关系相处与性情融合发展等。您在情商方面的表现出较佳特质,能够吸收和理解社会情趣和善于人际交流,建立良好的人际关系,能够智慧地、逻辑系统地面对学习和工作,具有良好的感性气质。希望您进一步学习相关知识,在工作实践中加强锻炼,争取更好成绩。

战略思维能力81%

您的战略思维能力达到了较高的水平,能够学习和吸收国际、国内先进的经营管理理论与成功经验,掌握组织运营战略管理的理论与知识,在决策判断能力、统筹协调能力、洞察力和管理创新等方面具有较强的能力,能够运用运营管理、组织建设、市场运作等方面的相关理论知识与方法与实践密切结合,围绕组织的发展战略目标进行战略创新。希望您继续保持自己的优势,做出更加突出的成绩。

开拓创新能力80%

您的开拓创新能力达到了较高的水平,能够学习和吸收国际、国内先进的管理理论与成功经验,掌握战略管理、运营管理、组织建设、市场运作和产品创新等方面的相关理论知识,能够深入了解资本运营、市场营销、财务管理、人力资源开发与管理理论与方法,具有较高的创新能力、自我发展能力、意志品质、事业心、进取心和洞察力。希望您继续保持自己的优势,做出更加突出的成绩。

处理复杂事件能力80%

您的处理复杂事件能力达到了较高的水平,能够学习和吸收国际、国内先进的管理理论与成功经验,掌握在工作和社会活动中的处理紧急事件和复杂时间的理论与方法,具备了处理和解决重大复杂事件的能力。通过测评分析,您具备了较强的决策判断能力、统筹协调能力、应对困境能力、沟通能力和矛盾解决能力。希望您继续保持自己的优势,做出更加突出的成绩。

IQ智商测量80%

IQ智商测量是对智力商数以及智力多方面的测评,智力通常叫智慧,也叫智能,是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。您在智商方面表现出较高的水平,能够智慧地应对人际交流和日常工作学习中的任务,能够处理和解决疑难问题,从而形成了内在精神驱动力。希望您加强相关知识的学习,进一步提高自己。

AQ逆商测量83%

逆商是人们面对逆境,在逆境中的成长能力的商数,用来测量每个人面对逆境时的应变和适应能力的大小。您在逆商方面的表现达到了较高水平,能够正确面对逆境对您造成的形势和局面,化解一切困难。希望您继续努力学习,发展自己的社会逆境适应能力,以期达到更高水平。

CHRO运营实战能力42%

您初步具备了人事管理运营实战能力,能够从人事运营管理实务、人事运营管理案例分析和人事管理运营实战中,通过自身的学习,熟悉和理解人力资源开发与管理理论知识。可以在人事运营专业人员的帮助下,制定组织人事管理计划,提高自身的人事管理运营实战能力。希望您在人力资源开发与管理的工作目标下,加强对人事管理运营实战能力的基本知识理解的学习,积极参加组织人力资源的培训、组织管理、人事管理实践等相关的工作,提高自己的人事管理运营实战能力。

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第六部分 :测评结论
一、 测评结论

王大宝同志,根据《装备制造业人事主管(CHRO)岗位实训综合测评》测评结果,您的测评达标成绩为74.21。您的综合素质与岗位胜任能力达到了较高的水平,具备了良好的人事主管(CHRO)岗位任职能力。根据该次测评结论分析,您较为全面地掌握了企业经营管理的相关知识,具备了较高的职业敏感度和职业适应性。您善于发现和创造新的职业发展机会,使自己的企业经营管理实践能力达到了较高的水平。希望您在今后的工作中充分发挥自身优势,全面强化自身的素质与能力,努力学习新知识,新技能,积累更加丰富的经营管理经验,做出更突出的成绩。

二、 您的优势

根据测评结果,您的优势如下表列示,希望您继续保持自身优势,不断发展提高自己,全面提升个人素质与能力。

优势列表102030 405060708090100成绩
价值观
100
应对困境能力
93
空间判断力
89
管理知识运用能力
88
执行力
88
控制能力
88
绩效考核管理能力
88
决策判断能力
88
薪酬福利和保险
87
招聘与筛选
87
三、 发展建议

根据您的测评结果,需要您在以下方面提高和改善:

1、在岗位胜任能力方面:

您需要进一步调整与提高的有:人际交往能力、人事管理案例分析、人事主管运营实战分析。

希望您在今后的学习与生活中不断学习积累各方面的知识,积极参与社会实践,积累经验,不断加强这些能力的锻炼与提高,提高自身综合能力。

工业和信息化部教育与考试中心

2014年8月7日